作者有意地使這本書以鬆散的方式呈現，以一則一則的實例與短文讓讀者體悟到，對於個人，這是一個多麼好的時機開始發展與領導一個部落。
書中最重要的概念包括：
- 發掘自己熱情所在
- 克服恐懼，開始領導
- 領導與管理的差異以及該如何領導
- 發起部落中的運動
我想把這些東西節錄出來，並批上我自己的想法。
現在，可以用來協助你領導部落的新工具多到不行，有Facebook、Ning、Meetup和twitter...有數千種的方法可以幫你協調和連繫部落成員...
沒有領導者，就不會有追隨者。
你是領導者。
我們需要你。
你有甚麼好損失的？
事實就是，我們現在有了一大堆工具。但是要能夠去領導，我認為一定要讓別人發現，你比他們更具有熱情或是能力。有別人達不到的熱情或是能夠做到別人辦不到的事，領導才會有力。
管理指的是，控制資源以完成一個熟悉的工作。...至於領導指的是，去打造你所相信的改變。
管理者面對著他們手下進行調度，而領導者則背向他的追隨者，帶領他們往前走；
維基百科是如何成為十大網站之一的？...三個步驟：動機、連繫與工具
可以做為檢驗一個小群體合作的成功因素，是否有共同且夠強烈的動機，群體是不是有適當的聯繫方式以及這個群體能用甚麼工具來達到目標。順便享到最近有點想用basecamp，不知道他能提供一個合作小組多強的連繫跟工具。
領導部落，你只需要去鼓動那些選擇追隨你的人就可以了...
人數不是最重要的，只要有一個小的部落，它的影響力會慢慢的擴散，而且要那些跟你理念不同的人加入你的部落很痛苦而且高難度的事情。
改變並不是得到允許才去做，改變是做了之後才請求認可。
第一件你需要知道的事情是，現在的個人比歷史上的任何時刻都具有力量。...
第二件你需要知道的事情是，唯一一件阻止你變成那種可以改變一切的人的事：缺乏信心。
inspiring!
最簡單的事是「反射動作」。
第二簡單的事是「回應」。
最困難的事是「啟動」。
犯錯的秘訣是了解犯錯不會致命。
領導者的態度
...(你可以)說你辛苦領導，他們卻不努力追隨。不過這些態度一點用也沒有。
綜觀本書除了鼓勵人投入領導自己熱愛的部落外，談了許多領導者的氣度，我覺得很是值得學習。而作者，我想應該是想成為領導人部落的領導才寫這本書的吧 :D
最後推薦大家有空可以弄一本來看看！
*第一段寫到的社交工具，其實我想說的包含Social Networking Tools以及Social Media Tools。
